吃中国饭砸中国锅，最终只会自食恶果。甲骨文作为美国科技巨头，创始人曾多次说出大话。
不仅扬言要遏制中国的发展，还直接表明站队美国，甚至仗着技术壁垒，逼迫其缴纳高额服务费，开出千万罚单。
这种霸道行径让国内企业敢怒不敢言，却也倒逼国产数据库加速突围。
如今多年过去，曾经不可一世的甲骨文怎么样了？
技术垄断下的市场收割
1989 年甲骨文正式进入中国市场后，凭借着在关系型数据库领域的技术优势，迅速切入金融、电信、能源等关键行业。
在 2000 年至 2010 年的十年间，其在中国数据库市场的占有率一度接近 90%，成为了绝对的市场霸主。
这种垄断地位，让甲骨文拥有了绝对的定价权，不仅数据库产品的授权费用居高不下，后续的维护服务更是成为了其收割中国企业的重要手段。
2003 年，中国移动在更新业务系统时，被迫与甲骨文签署长达十年的合作协议，协议中明确要求每年需支付合同总额 20% 的维护费用，这笔费用成为了企业常年的固定成本。
2006 年，联通因在系统升级中选择第三方服务团队，未使用甲骨文指定的高价服务方，被对方援引合同中的霸王条款开出 4000 万元罚单，为避免全国计费系统瘫痪，联通最终只能全额支付。
2008 年，阿里巴巴的甲骨文数据库服务费从 800 万元暴涨至 2000 万元，涨幅超过 150%，而对方给出的理由仅为 “市场定价”。
在金融行业，甲骨文的收费更是让企业不堪重负，某股份制银行仅数据库许可费就高达 1.8 亿元，加上每年的维护费用，五年时间累计支出超过 3 亿元，其相关支出常年占据银行 IT 预算的 15% 以上。
彼时的中国企业，并非不想更换供应商，而是受限于技术壁垒，数据迁移不仅需要至少半年的时间，还伴随着系统全面崩溃的巨大风险，只能被迫接受甲骨文的高价要求。
刻入企业基因的市场偏见
甲骨文对中国市场的偏见，并非只体现在高额收费上，更深入到企业的运营和人员管理中。
在进入中国市场后的数十年里，甲骨文在北京、上海设立的分支机构中，800 多名中国员工几乎全部被安排在销售助理、技术支持、客服专员等基层岗位，掌握项目决策权、技术核心的项目负责人、技术总监等职位，清一色由美籍人员担任。
中国工程师参与研发的技术成果，往往成为美国同事向总部邀功的资本，本土技术人员始终无法接触到核心技术。
2018 年，甲骨文创始人拉里・埃里森在股东大会上公开表示 “美国绝不能让中国工程师超越自己”，直接暴露了其遏制中国技术发展的想法。
2019 年 5 月，甲骨文更是突然对中国研发中心进行大规模裁员，900 多名本土员工一夜之间失去工作，这一数字占到其中国本地员工总数的近六成。
据被裁员工回忆，企业并未进行详细的沟通协商，仅简单给出 “N+1” 的补偿方案便要求员工离职。
而与之形成鲜明对比的是，同一时期甲骨文在印度、爱尔兰的研发中心却在持续扩招，这种双标行为，本质上是将中国市场仅视为利润来源，却拒绝为中国本土技术发展提供任何空间。
国产技术突围打破市场格局
甲骨文的垄断与傲慢，成为了倒逼国产数据库技术发展的重要动力。
2008 年，在服务费大幅上涨的背景下，阿里巴巴召开内部会议，确定了 “去 IOE” 的发展战略，计划打造中国本土的数据库产品，马云当场决定投入 10 亿元，由王坚博士牵头开展研发工作。
这一决定在当时遭到了外界的质疑，拉里・埃里森更是直言 “中国企业搞数据库？那是在侵犯知识产权”。
面对质疑，国产数据库研发团队开启了高强度的研发工作。2013 年双十一，阿里自研的 OceanBase 数据库首次迎来实战考验，成功支撑起 350 亿交易额的系统运行，实现零故障，打破了甲骨文数据库在高并发场景下的技术神话。
2016 年，OceanBase 在 TPC-C 基准测试中，跑出每秒 4200 万笔交易的成绩，技术指标远超甲骨文同类产品。
此后，国产数据库迎来了爆发式发展，华为推出的 GaussDB 通过最高安全评级认证，腾讯的 TDSQL 成功支撑微信支付每秒百万级的交易并发，人大金仓、达梦数据库则在政务、金融领域实现规模化应用。
国产数据库不仅在技术上实现了突破，在成本上更是形成了明显优势。
甲骨文双节点集群授权费 200 万起步，年维护费还需额外加收 22%，而国产开源数据库的授权费为零，维护成本仅为甲骨文的十分之一。
同时，为解决企业数据迁移的痛点，国产数据库厂商推出了一系列适配工具，实现了 99% 以上的 SQL 兼容性，部分产品还能做到零停机迁移，大幅降低了企业的替换成本。
市场地位的逆转与行业格局重塑
随着国产数据库的快速崛起，甲骨文在中国市场的份额持续下滑。
2022 年，中国本土厂商在关系型数据库市场的份额总和达到 55.4%，首次反超外资企业，而甲骨文的市场份额则从巅峰时期的近 90% 跌至 20% 以下。
2025 年的最新数据显示，甲骨文在中国数据库市场的份额进一步下滑至 15% 左右，其在中国的研发中心大幅缩编，员工数量较巅峰时期减少 70%，在中国市场的收入更是连续三年下滑，2024 年同比下降 45%。
在金融这一甲骨文曾经的核心阵地，市场格局也发生了根本变化。
IDC2025 年 7 月发布的报告显示，2024 年中国金融行业集中式事务型数据库市场中，甲骨文虽以 30.6% 的份额领跑，但达梦数据已以 21.7% 的份额紧随其后，华为云、腾讯云等国产厂商的市场份额也在持续提升。
2025 年，OceanBase4.3 版本在中国建设银行核心交易系统实测中，创下单集群 128 万 TPS 的世界纪录，成本较甲骨文降低 92%，稳定性实现全年零核心故障，标志着国产数据库在金融核心系统的应用中，已实现对甲骨文的全面超越。
从全球市场来看，甲骨文的发展也面临着诸多挑战。
在云计算这一新兴赛道，其市场份额仅为 2%，被亚马逊、微软等企业远远甩开。
尽管其 2026 财年第三季度财报显示云收入同比增长 44%，但这一增长更多依赖于全球 AI 业务的需求，在中国市场，其云业务始终未能打开局面。
反观国产数据库厂商，不仅在国内市场持续扩张，还开始走向国际，OceanBase、GaussDB 等产品已在东南亚、中东等地区实现落地，成为中国科技出海的重要代表。
技术自主的时代必然
甲骨文在中国市场的发展变化，并非单一企业的市场沉浮，而是中国科技产业从技术依赖到自主创新的一个缩影。
在信息化建设初期，中国企业通过引入国外先进技术，快速完成了数字化的初步布局，但核心技术受制于人的问题，始终是行业发展的最大隐患。
甲骨文凭借技术垄断进行市场收割的行为，让中国企业深刻认识到，核心技术买不来、讨不来，只有坚持自主创新，才能掌握市场发展的主动权。
国产数据库的崛起，不仅打破了国外企业的技术垄断，更推动了中国数字经济的高质量发展。从政务系统到金融核心交易，从能源管网监控到智慧城市运营，国产数据库已全面应用于各个领域，成为保障国家数据安全的重要支撑。
2025 年，在信创产业的全面推进下，国产数据库市场形成了头部厂商引领、细分领域突破的竞争格局，华为、腾讯、达梦、人大金仓等企业各有所长，技术路线不断创新，AI 与数据库的深度融合更成为了行业发展的新趋势。
如今的甲骨文，虽仍在全球数据库市场占据一定地位，但在中国市场，早已失去了曾经的垄断优势。
而那些曾经被甲骨文瞧不起的中国工程师，用数十年的努力，打造出了属于中国的数据库技术体系，让中国在数字经济的核心领域，拥有了自主可控的技术能力。
这一转变证明，任何试图凭借技术垄断遏制他国发展的行为，最终都会被时代所抛弃，而坚持自主创新，走科技自立自强的道路，才是一个国家科技产业发展的根本方向。
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